公司 2024 年下半年工作会发言稿：推动管理创新，聚力提质增效公司 2024 年下半年工作会发言稿：推动管理创新，聚力提质增效 下半年的三项重点工作：一是抢抓机遇，确保营销任务圆满完成；要保持企业进展规模，保持在传统施工承包领域的优势地位、不断优化细化营销品质，重点关注投资市场，不断拓宽营销渠道，仔细抓好营销考核
二是统筹兼顾，切实抓好施工运输生产工作；要持续加强重难点项目管控，不断强化技术及管理交底刚性要求，进一步增强全员安全质量意识，抓紧完善“调度监控指挥系统”，全面推广安全质量隐患排查系统，仔细吸取奥凯电缆事故教训
三是解放思想，助推企业改革进展升级；要加强企业管理创新，促进企业提质增效；要推动项目标准化建设，提升项目管理品质；要加强成本管控力度，提高企业盈利水平；要加强劳务分包管理，法律规范企业用工形式
党群工作要继续突出“服务生产经营”的职能，以“七个强化”打造“七项工程”：一是强化基层组织建设打造“战斗堡垒”工程；二是强化党风廉政建设，打造“廉洁示范”工程；三是强化干部队伍建设，打造“素养提升”工程；四是强化思想政治建设，打造“固本强基”工程；五是强化党建主题活动，打造“先锋模范”工程；六是强化宣传文化建设，打造“卓越品牌”工程；七是强化项目群团工作，打造“和谐幸福”工程
当前新运公司站在了一个新的更高的进展起点上，越往前走，我们面临的问题越多，困难越大
公司 3800 余名员工要养家糊口、也要提高生活质量，公司更要进展，在这样的形势下，要多问自己几个“敢不敢”：敢不敢守住我们营销百亿的目标
敢不敢更大步伐地拓展我们的上下游业务和海外市场
敢不敢让我们的安全质量存在的问题风险少一点、再少一点
敢不敢让我们的项目亏损少一点项目盈利再多一点
敢不敢通过我们不懈的努力，冲进“双百亿”俱乐部
敢不敢担起更大的责任，让企业进展得更好，让新运人生活得更好
这些“敢不敢
