XX 公司“三重一大”决策管理办法(示范文本)第一章 总 则第一条 为完善群众参加、专家咨询、集体决策相结合的决策机制，以明确决策范围、法律规范决策程序和责任追究为重点，进一步法律规范“三重一大”决策管理，提高决策水平，根据《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件要求，结合公司实际，制定本办法。第二条 “三重一大”事项坚持以下原则：（一）依法决策原则。必须遵守国家法律法规、党内法规和集团公司规章制度和管理要求，保证决策合法合规。（二）集体决策原则。充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人专断决策。（三）科学决策原则。决策前充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序，使决策符合经济规律和企业进展实际，符合促进科学进展要求。第三条 适用范围本办法适用于XX公司。第二章 “三重一大”事项范围第一条 “三重一大”事项包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第二条 重大决策事项，是指依照党内法规、国家有关法律法规的相关规定及公司章程，应该以集体形式进行决策的事项。主要包括：（一）制度建设：公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理议事规则、内部控制管理手册等治理制度；全面预算管理制度、战略规划管理办法、授权管理制度、投资管理办法、合同管理办法、三重一大决策管理办法、薪酬福利规章制度、干部人才队伍建设制度等重要制度的制定、修订和废止；（二）战略与规划：公司战略规划（包括中长期进展战略）、经营方针的制定和调整；人才进展规划的制定和调整；年度经营目标的确定；对外合作事项（包括技术引进和智力引进，标准）；（三）改革重组与机构调整：涉及公司全局性、方向性战略性的改革改制意见及方案，包括公司及所属公司的改制、股份制上市、兼并重组、合并分立、破产、解散等；内部机构设置和调整，下属公司的设立和撤销等。（四）财务与资产：年度预算和财务决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；公司增加和减少注册资本；会计核算方式的变化；重大固定资产项目投资（标准：XX），对外股权投资；年度资产处置计划，重大资产处置方案（标准：XX），股权转让方案，年度融资计划和重大融资方案；国有资本金申请等。（五）人力资源管理：年度及任期考核结果审定；职工薪酬、福利分配原则及发...
