公司人事月度工作总结三篇 公司人事月度工作总结一篇 本人小评： 1、本人对待工作仔细负责; 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作; 3、对岗位工作有自己的建树与制造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在进展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。 公司人事月度工作总结二篇 自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了很多。比如：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花 1 个小时就可以办完所有的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下： 一、人事体系建设方面： 1、人事体系流程标准文件已经发行并实施 2、员工考勤管理办法已经发行并实施 3、薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准 4、员工档案记录已经完善 二、人事工作方面： 1、员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施，10 月份已经有 6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通 2、对员工及时转正问题已经开始逐步清理，目前已经得到了明显的改进，本月及时与各部门主管沟通及时转正人员 5 人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发现，现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正，需要待与贾总沟通。 3、员工劳动合同方面，已经根据公司的进展战略购买了新的劳动合同，准备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有 63 人未签订劳动合同。 4、招聘方面：自进入公司来成功招聘 11 人，其中内勤人员 4人(销售、服务、债权各 1 人、财务 1 人)、技术人员 2 人(服务)，销售与市场人员 6 人(合肥日立销售部 5 人、债权部 1 人)，对于部门提出...
