公司人力资源综合部年终工作总结 所以人力资源行政部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体聘请工作
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第一篇：公司人力资源综合部年终工作总结 公司人力资源综合部年终工作总结： 年，公司一切工作都是新的开始，都是从无到有，在公司各位领导的带 领下，上下齐心，团结一致，快速理顺了工作
现将年的人力资源工作状况 总结如下： 一、工作汇报 、拓宽聘请渠道 (一) 严把聘请关 、拓宽聘请渠道 聘用优秀、高素养的人才是公司 稳定进展的关键性问题，聘请则是公司选拔人 才的重要来源
公司目前处于初建阶段，工程建设期，为了保障公司能够稳步、 持续进展，摆在人力资源面前最直接的工作就是公司岗位人员的建立和补充
人 力资源结合公司实际状况和当地环境状况，实行多种聘请途径和方式，力争保证聘请 聘请岗位 文秘 档案管理 司机 人力资源主管 总务主管 电工 预算员 选购员 工艺员 保安 保洁员 出纳 电气工程师 司炉工 会计 厨师 服务员 操作员 化验员 机械工程师 自控工程师 保障工程师 其中：间接费用包括差旅费和展板制作费用 到目前为止，人力资源今年共参加聘请会 4 次，其中校内聘请会 2 次(均是呼 伦贝尔学院毕业生现场聘请会) ，发布电视广告 2 次，报纸广告 4 次，网络发布 聘请信息为全年发布;支配面试 16 次;共收集简历 电话应聘登记 人次
份，其中电子版本 份， 年依据工程进度的改变进展，聘请的任务将更加艰难，在新的一年里， 我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的需要，准时为公司解决后顾之忧
3、人员状况： 人员状况： 截止到年 12 月 31 日，公司在职人员状况如下： 总经理办公室： 综合部： 7 人 1 人 财务部： 总务部： 工程
