公司人力资源部主任述职报告 公司人力资源部主任述职报告 2024 年，我在公司党委和上级主管部门的正确领导、各部门共同协作和本部门全体同志的支持下，以科学进展观为指导，仔细执行上级方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面就我这一年来的的情况总结如下： 第一部分 2024 年重点工作开展与完成情况回顾 一、党建工作 作为抓支部党建的第一责任人，严格根据“一岗双责”的要求，带领支部全体党员仔细学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，根据“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总目标，仔细履行党建工作主体责任，严格落实“三会一课”、组织生活会、支部主题党日、民主评议党员、基础建设、党建翼联、支局结对帮扶等等工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用。 二、加强学习，廉洁自律 作为公司纪委委员，在公司纪委领导下，严格根据公司纪委工作要求参加公司工作，彻执行公司纪委会议的决议和决定。作为人力资源部经理，本人严格根据廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业的各项工作之中。在做好本职工作的同时,还注重政治素养和理论水平的提高,确保正确的政治方向。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。根据干部 20 字要求和“八项规定”,以及集团、省、市公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在选人用人、人员管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。从未搞任何形式的特别化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利，忠于党，忠于企业。 三、做好选人用人及干部管理工作 1.选拔任免干部。为推动企业深化改革与进展，适应运营环境不断变化需要，根据干部选拔任免 20 字要求，JX 分公司开展了2024 年的干部选拔和培育工作。今年明确和优化了选拔任用条件和相关程序，2024 年共提任党委管理干部 13 人，其中男性 11 名，女性 2 名，平均年龄 41.5 岁。提任三级经理 5 人，其中男性 4 名，女性 1 名，免去三级经理 2 名，干部转非 1 人，任职沟通干部 14 人。 2.完善制度建设，提高工作法律规范。公司党委高度重视选人用人工作，把对制度的学习贯彻作为重中之重，6 月份人力资源部组织了本地网组工人员的选人用人专题培训，并将学习范围延伸到七个经营区...
