公司人员晋升管理制度 第一篇：公司人员晋升管理制度 1.目的：建立公司职位分类系统,调整人力供需,畅通人员升迁管道,培育各类专业及技术人才,鼓舞员工主动向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所根据，特制订本制度。 2.适用范围: 凡本公司正式聘用员工皆适用。 3.作业说明： 职位、职等，等级系统； 3.1 职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1 职位、等级的划分：共分为 13 个职位、每职位为 9 个职等。第一职等为新进员工转正后的岗 位工资〔《岗位工资》〕 3.2 新进人员职位、等级标准：进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行选择，如学历和工作阅历符合标准，则从该职位的第一等级开头设定。如学历不符合要求，则按附件中《提 升学历津贴》扣除学历津贴，详细方法参照附件。 3.3 晋升方法 3.3.1 职等晋升：〔即在原岗位不变，岗位工资晋升〕 3.3.1.1 条件：〔符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》〕 3.3.1.1.1.当员工在该职位，该等级工作二年以上 3.3.1.1.2.熟识本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效奉献时 3.3.1.1.3.两年服务期间，无任何警告〔含〕以上惩办者，或连续二年年终考核成果为优秀者。 3.3.1.1.4.两年服务期间，出勤率在 95％以上，并无早退或迟到现象发生者 3.3.1.1.5. 符合以上各项条件者可由主管于每年 2 月 12 日至 20 日向行政部提交《岗位工资等级晋升申请表》，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于 3 月 15 日前将符合升等人员的名单以及资料上报 总经理批准。 3.3.1.6 总经理批准后，行政部人事自其次月起将该员工的岗位工资根据其职位标准晋升一级。 3.3.2 职位晋升： 3.3.2.1 代理人员 3.3.2.1.1 条件：当公司人员编制的各职位消逝缺额，且临时无法找到合适人选接任时。 3.3.2.1.2 可由主管提名较资深员工临时代理该岗位工作，报行政部备案。代理期间，原工作范围适 当调整，但各项待遇临时不变。 其次篇：管理人员晋升制度 管理人员晋升制度 一、目的 为了提升管理人员个人素养和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和主动性，并在项目内部营造公正、公正、公开的竞争机制，法律规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司所属项目全体员工 三、权责 1、平安生产科负责制定项目管理人员晋升制度。 2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员...
