附件 1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作沟通闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广泛参加的企业文化建设机制，全面推动企业文化建设的标准化、制度化和法律规范化，经讨论决定，特制定《公司企业文化建设实施办法》。第一章 领导机构及主要职责第一条 公司设立企业文化建设领导小组，公司党委书记任组长；公司党委副书记、纪委书记，公司工会主席任副组长；公司党委工作部、安全环保部、纪委办公室、总经理工作部、工程科技部、人力资源部、生产经营部、工会、团委、房地产公司、海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部主任任办公室主任，宣传处长任办公室副主任。第二条 企业文化领导小组工作职责：在公司党委的领导下，负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，根据电建股份要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。 第三条 公司企业文化建设办公室的主要职责是：1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文化战略的各项措施；制订公司企业文化规划、实施细则、年度计划。2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作，组织编写、制作公司《文化手册》、故事集等文化产品，负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂，网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为法律规范等精神层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。4、建立基层企业文化建设队伍，培育企业文化建设骨干。5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。对公司所属单位企业文化建设工作进行检查、评比、总结，并提出批判和表彰意见。第四条 公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建立企业文化建设工作领导机构，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。各单位党政主要负责人、各部门主要负责人是企业文化建设的第一责任人。各单位、各部门要明确一名工作人员作为企业文化建设工作联络员，负责企业文化建设的日常工作。各单位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案（表样见附件）。第五条 企业文化建设工作联络员的条件和工作职责： 1、联络...
