公司信息化规划管理办法 第一章 总则 第一条为了法律规范公司信息化建设规划管理，提升公司信息化建设管理水平，特制定本办法。 第二条信息化规划是公司一段时间内信息化建设的总体框架，是各部门信息化项目建设的唯一依据。 第三条信息化规划主要分为信息化五年规划和信息化年度计划。 第四条 信息化规划编制原则 （一）紧贴公司战略 （二）远近结合，以近为主原则 （三）可持续进展原则 （四）避开重复建设、集约化、精益化原则 （五）技术先进、适度超前、有用为主，符合实情原则 第五条 本办法适用于公司信息化建设相关部门。 第二章 职责 第六条 两化融合管理委员会职责 决策公司信息化进展方向，审批信息化五年规划和信息化年度计划及投资预算。 第七条 运营改善部职责（一）运营改善部是公司信息化项目的归口管理部门，负责项目的立项、组织、实施工作。 （二）负责组织成立公司信息化规划编制工作组，该工作组组长由公司运营改善部主管领导担任，副组长由公司信息化建设相关业务部门主管领导担任，组员由运营改善部相关专业及公司信息化建设相关业务部门信息化工作联系人组成。 第八条 公司信息化规划编制工作组职责 （一）负责开展信息化规划及投资预算编制工作。 （二）负责信息化规划编制工作中的组织与协调。（三）负责年度信息化规划执行情况分析报告的编制。 （四）负责信息化前期项目储备库的维护管理工作。 第九条 公司信息化建设相关部门职责 （一）负责配合信息化规划编写过程中的需求调研、专题讨论及阶段评审工作。 （二）提报本部门信息化项目入库申请。 （三）对本部门信息化项目出具项目实施评价报告。 第三章 信息化项目库的建立 第十条 每年八月初，各部门依据公司信息化五年规划建设框架，汇总本部门信息化建设需求并向信息化规划编制工作组提出信息化项目入库申请。信息化项目入库申请的基本原则为： （一）该信息化项目要符合公司信息化五年规划。 （二）该信息化项目能够满足信息化项目申请单位的一致需要，弥补该单位的不足。 （三）该信息化项目涉及其他单位业务的需得到实施认可。 （四）该信息化项目在不影响正常生产的条件下，能够通过提高工作效率或者提高管理水平等方法，最终给公司直接或间接的带来一定的经济效益或社会效益。 第十一条 每年九月份，信息化规划编制工作组收集各单位信息化项目入库申请，并组织信息化项目申请单位及其他涉及单位进行项目前期调研...
