公司制造部年终总结 公司制造部年终总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以关怀我们总结以往思想,发扬成果,让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的?下面是我帮大家整理的公司制造部年终总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所关怀。 桃花落去,梅雪冬阳,XX 年就要结束了,这不是一般的一年,是饱尝辛酸的一年,在经受了金融危机的冲击下,很多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的带着下,经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表如今以下八方面: 一、 产量方面 短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下,在全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10 月份 83.1%到 12 月份到达 84.5%,提高了 1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3. 未发生重大质量事故。 三、 人员管理方面 针对内外操岗位人员协调能力差,职责不明确的状况,通过日常灌输,手把手教,渐渐明白内操指挥外操,外操准时回馈,班长统管全局,值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育,创建文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长期任务,在新经济背景下,是市场竞争、生存和进展的需要,每位员工必需拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养,1、发动鼓舞大家利用工作之余,在技术上专心钻研,理论上熟记操作规程,培育个人独立操作能力,保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时记下来,虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源, 四、 物耗方面 1. 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好,有待于在 XX 年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月...