公司战略规划管理办法第一章 总 则第一条 为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和法律规范性，根据《XX 集团公司进展战略和规划管理办法》、《XX 公司章程》及相关制度规定，制定本办法
第二条 本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续进展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的进展规划
第三条 XXXX 有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向
公司各项经营管理活动都应与进展战略保持一致
（二）适应环境
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据
（三）整体最优
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体
（四）全员参加
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参加和支持
第二章 职责分工第四条 XXXX 有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门
第五条 董事会决定公司进展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致
第六条 高级管理层负责公司战略规划的实施
职责包括审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作
第七条 办公室是 XXXX 有限公司战略规划的归口管理部门
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批
（三）督促各部门根据公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核
（五）其他战略规划相关工作
第八条 各业务部门应根据职责分工，做好
