公司战略规划管理办法第一章 总 则第一条 为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和法律规范性，根据《XX 集团公司进展战略和规划管理办法》、《XX 公司章程》及相关制度规定，制定本办法。第二条 本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续进展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的进展规划。第三条 XXXX 有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与进展战略保持一致。（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。（三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。（四）全员参加。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参加和支持。第二章 职责分工第四条 XXXX 有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。第五条 董事会决定公司进展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。第六条 高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。第七条 办公室是 XXXX 有限公司战略规划的归口管理部门。主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。（三）督促各部门根据公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。（五）其他战略规划相关工作。第八条 各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要编制本部门战略规划。（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。第三章 战略规划的制定第九条 公司战略规划应包括但不限于以下内容：（一）内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公...
