公司团队工作计划样本 肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作打算。我们要养成做工作打算的习惯,日后做事都按这个工作打算流程来走,能让我们少走许多弯路。下面是我为大家整理有关团队工作打算的文章，希望对您有所关怀，欢迎大家阅读参考学习! 团队工作打算 1 一、对销售工作的认识 1、市场分析依据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额___万元。 2、适时作出工作打算制定出月打算和周打算。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人准时跟进。 3、注重绩效管理对绩效打算、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取的市场份额。 5、不断学习行业新学问新产品为客户带来有用的资讯更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能准时作好项目协作并可以和同行共享行业人脉和项目信息到达多赢。 6、先友后单与客户进展良好的友情到处为客户着想把客户当成自己的好伴侣到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和欺骗容许客户的承诺要准时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1、制定出月工作打算和周工作打算、及每日的工作量。每天至少打 30 个电话每周至少拜见 20 位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可支配拜见客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时选择客户在相同或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求先了解决策人的个人爱好预备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案。 3、从其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策协作工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项。 5、填写项目跟踪表依据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时协作工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中提前两天整理好相应的商务文件快递...
