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公司如何制订薪酬制度 公司如何制订薪酬制度 每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高，下面是YJBYS 我为大家收集了关于公司如何制订薪酬制度，希望可以关怀到大家。 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或"相对价值'，并将全部的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比方将整个企业的工资体系设计为 10 级，秘书这个岗位的工资定为 5 级，而董事长这个岗位的工资就是 10 级。通过这样的方法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。 第三步展开薪酬调查，并由企业依据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比方确定应当是根据市场上的 25P、50P 还是75P 来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。 第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮开工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的方法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将依据他们的技能、阅历、学历的不同，对应于不同的工资级档。 以岗定酬，同工同酬 (1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、进展有较大的影响。比方每一个企业，部门经理的薪金比一般员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。 (2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了 200 多万现金重奖 62 位有特别奉献的科技功臣，其中最多的得到了 11.2 万元。 (3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪慧星饼干在郑州的销量，特地招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的 2 倍。 (4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约 50%。 薪酬管理体系的普遍适用原则 依据实际状况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比方业务员，业务成果好的就比业务成果差的员工薪水高。 影响薪酬体系的因素 内部因素...