公司工作作风整顿方案 公司工作作风整顿方案 公司现状： 1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的沟通沟通机制，管理效率低下。 2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。 3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培育断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。 4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。 5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。 6、作为 20 多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和进展战略。 整改方案： 1、企业文化建设方面 (1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。 (2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛; (3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。 (4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。 (5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素养和工作士气，塑造一个洁净、洁净的工作环境。 (6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。 (7)开展职业培训，提升员工素养。 (8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参加公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。 2、管理体系建立方面 (1)调整组织架构，减少管理层级，采纳扁平化的组织结构，推行部门责任制。 (2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。 (3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。 (4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。 (5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。 3、推动重大领域的改革和制度完善 (1)薪酬激厉体系领域的重大改革。 (2)物料管理领域的重大改革 (3)生产管理领域的重大改革 (4)品质技术领域的重大改革 (5)营销体系领域的重大改革 (6)企业文化领域的重大改革 公司工作作风整顿方案 为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下...
