公司年中工作总结 公司年中工作总结范文 每一个公司都要去写工作总结，在工作总结中能够认识的所存在的问题和缺乏，下面是我搜集整理公司年中工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注 2024 年工作总结栏目。 公司年中工作总结范文 20NN 年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与进展的关键性一年，本部门坚持公司"三抓一创'工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。 一是科学谋划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了认真梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目打算，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性讨论报告》，制订了农村户户通工程实施方案。 做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模 496 万元的工程初步设计，资金规模 213 万元的工程立项，资金规模 3100 万元的农村电网完善工程工程可研报告。 二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了 35KV 八都变、白水变改造工程设计。对 10KV 及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避施工单位追求工程量随便放样的现象。加强了物资选购管理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。 由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对比国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。 加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。 二、生产技术管理进一步法律规范，电网运行稳定。 一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺 35KV 线路设备缺陷 ...
