公司年度工作计划七篇 公司年度工作打算七篇 时间在消逝，从不停留，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，该为自己下阶段的学习制定一个打算了
打算到底怎么拟定才合适呢
下面是我为大家整理的公司年度工作打算 8 篇，仅供参考，欢迎大家阅读
公司年度工作打算 篇 1 一、课程设置针对性更强，形式更多样
1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入 20xx 年课程表中
以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参加度
2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例
依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充实培训内容，主动做好外训课程选择，提高职员外训参加比例
20xx 年参训人次 1445 人，其中参加外训人数为 36 人，20xx 年，拟将参加外训人数提升到 20%，到达 289人次
使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值
3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训
培训对象为公司新职员，一年两次，每次 1
5 个工作日
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进行一次集中培训
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展
二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比
依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重有用性
定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性
