第一次工程监理例会【2024】01安全汇报材料中铁十七局集团 YG6 合同段工程经理部二○一一年三月十日2024 年第一次监理例会去年一年，我工程认真贯彻学习上级单位下发的各类平安文件，落实平安生产制度，吸取先进平安管理经验，严密部署，圆满的完成了年度平安生产目标任务，取得了较好的成绩。2024 年我工程部根据工程办的施工要求和面临的实际施工条件，平安形式依旧严峻，结合我工程的实际情况和去年平安生产工作的经验，现将我工程部2024 年平安生产工作方案汇报如下：一、抓好节后平安检查。春节过后随着天气转暖，各工点陆续复工，对各工点的平安防护、职工、民工生活区内的防火、防电、防煤气中毒及其它附属设施进行平安检查，确保生命财产平安；对隧道内潮湿环境用电平安、洞内行车、照明、平安警示标志、氧气、乙炔瓶放置平安距离、以及掌子面、仰拱开挖、支护平安进行检查，防止塌方、初支开裂掉块伤人；对爆破物品进行检查，检查炸药库防火、防爆、防盗平安保障措施，检查炸药、雷管领发手续，确保账物相符；对现场特种设备压力容器进行检查，确保平安运行。二、进行岗前平安培训。春节过后，各队作业人员进行了调整，局部新员工进场，对新进场人员做好岗前三级平安培训，突出施工工艺和平安操作规程学习，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领，使各种平安须知、生产流程、操作标准及应急操作入脑入心，养成习惯，在特别、应急状况下能够正确处理。在平安培训中，多讲操作细节，讲风险和防护知识。要通过培训宣传教育，把平安风险传递给每位员工，把平安标准落实到每道工序，把平安责任落实到每个岗位。三、抓好平安生产责任制的落实。平安生产，关键在落实责任。工程部与各部室、各队、工班长、作业人员签订年度平安生产目标责任书，明确各级人员平安生产职责及要求，努力构建“分级管理，各负其责，全员参加，全面受控〞的工作格局，努力营造一级抓一级，层层抓平安，上下齐互动、形成齐抓共管的综合管理局面。严格落实平安生产“一岗双责〞、“管生产必管平安〞，并结合“平安生产检查〞活动，对相关责任人进行考核，根据工程平安生产屡责监控管理方法进行责任追究。 四、贯彻落实公司平安屡责监控管理方法。平安屡责监控是我公司今年重点推行的一项平安管理措施，是实现平安管理由查现场向查责任落实转变，由事故后责任追究向事故前隐患责任追究转变。制定工程平安屡责监控管理方法，明确各级人员平安责任，通过查现场存在的问...
