公司建议书 700 字左右 一个公司良好的进展是离不开建议的。下面是我为大家带来的公司建议书,欢迎大家阅读! 公司建议书 1 在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，经过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。 一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面能够得到加强。 三、提高职工的安全意识及综合素养 职工的安全意识及综合素养是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素养呢?我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，经过相关部门为区队供给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。 四、在安全上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门能够给予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。 公司建议书 2 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进行学习和商量， 引导大家从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的基础设施存在许多的缺乏，建议加快料场基础设施的建设： (1)原料出库大部分没有计量，这在必需程度上掩盖了管理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱; (2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄...
