公司建议书集锦六篇 公司建议书范文集锦六篇 在进展不断提速的社会中，建议书应用范围愈来愈广泛，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是我收集整理的公司建议书 6 篇，仅供参考，期望能够关怀到大家。 公司建议书 篇 1 您好！ 上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议： 1、 对内内控方面： 对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的把握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金打算，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，把握在在规定额度之内。 2、 对外融资方面： 首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，当然，假设传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们如今可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个 1000 万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们 的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一局部，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求工程必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本钱过高。 3、 内部团队建立： 内部一个完好的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金打算，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；依据预算和资金打算，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报...
