公司建议书5篇

公司建议书 5 篇 每个企业的制度可能都会存在一些问题没有觉察，那么员工也可以作为监视者，觉察问题可提建议。下面是我为大家带来的公司建议书,欢送大家阅读和参考!期望能给你带来关怀! 公司建议书 1 关于对公司明年管理重点的几点建议 公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。 鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的生疏，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的管理应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚清楚，奖到动心、罚到痛心。 鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下： 一、 明确定位监视检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监视力度。随 时了解他们的工作动态。 二、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利 清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去标准。明确该干什么、该怎么干之后就需要标准行为，不能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。 三、 建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由 “用人管人〞向“用制度管人〞进展 转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。照旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具劝告力。因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的协作才能完成。 四、 进一步加强企业文化建立。加大培训力度，完善公司培训体系。 对公司企业文化建立的建议包括： 1、 设立生日奖金。 工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受确定数额的生日奖金，或者确定的礼品。 2、 设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。 目的在于两点：广开言路。让员工对公司建立、管理有参加感，有仆人翁的感觉。 公...