公司战略管理报告之

公司战略管理报告之宝马〔中国〕战略管理分析2024/6/8目录：一．前言与背景介绍 3 1.前言 32.背景介绍 3 二．宝马全球战略简述 3三．宝马〔中国〕战略分析 51.外部环境分析： 5〔1〕一般环境：中国豪华车市场 5〔2〕运营环境分析：竞争分析 5〔3〕三国争霸 6〔4〕三者竞争优势与劣势分析 9〔5〕总结 92.内部环境分析 103.综合分析 104.业务战略及管理 12〔1〕品牌管理 125.产品战略 12〔1〕产品竞争战略 12〔2〕营销战略 13〔3〕产品战略 14〔4〕定价策略 15〔5〕渠道策略 156.财务战略-投资与合资 16四．分析与建议 16一．前言与背景介绍1.前言成立于 1916 年的宝马公司依靠着在上世纪 80 年代的飞速开展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。随着中国经济的开展，消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场，把中国视为各自公司未来开展的最强助推器，宝马也不例外。但是，作为后来者的宝马是如何在中国市场布局？如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场？如何应对中国消费者的需求？如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出？……本文立足于阐述宝马全球战略，重点分析宝马〔中国〕在中国市场的竞争战略，产品战略等，提出作者自己的看法，及对未来宝马〔中国〕开展的建议及看法。2.背景介绍BMW，全名：Bayerische Motoren Werke，中文名：宝马。BMW 成立于 1916 年，最初是一家发动机厂。1929 年，经过整合后的 BMW 推出了自己的第一辆汽车 Dixi 3/15，从而开始了自己在汽车行业的传奇开展。21 世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为 BMW，MINI 和 Rolls-Royce。2024 年，宝马集团与华晨中国汽车控股合作，在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。合资公司总部设在沈阳。2024 年 7 月，宝马集团宣布，全资子公司——宝马〔中国〕汽车贸易〔宝马中国贸易〕正式成立，负责 BMW 和 MINI 品牌汽车的进口、销售、市场营销等所有相关业务。宝马顺利地完成了在中国的大渠道整合，将宝马进口车在中国内地的销售和华晨宝马的国产渠道配合起来。宝马 2024 年全球销量约 143.6 万辆，全年营收近 532 亿欧元。宝马 2024 年在中国销量同比上升 28%至 65,822 辆。二．宝马全球战略简述相比于奔驰的历史和积累，奥迪的经典品牌复苏，宝马的成功那么首先是品牌战略的成功。因为宝马通过品牌战略的成功实施...