公司月度管理评核办法1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的有关说明月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月 25 日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的 2 倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件 1。6、专业厂月度管理评核细则见附件 2。附件 1：职能部门月度管理评核细则1?????? 主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2?????? 各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表 1）表 1项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计企划部15530103055100生产部105251030515100财务部15530103055100质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部15530103055100汽研所105151530520100讨论院155201030515100项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计工程院155201030515100信息中心105251030515100销售公司155201530510100安环部15530103055100培训中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分公司205202010520100评核单位财务部企划部人 资部 、安 环部 、企 划部机动部企划部企划部培训部质保部注：1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专...
