公司未来五年规划【3 篇】公司未来五年规划篇 1 20xx 年-20xx 年是我科加快进展的关键阶段，科学合理安排进展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年进展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，三个代表;的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学进展观。以以病人为中心，提高医疗服务质量;为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参加率 80%，确实保证突出中医特色。 二、进展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素养的优秀人才梯队;充分发挥中西医结合的优势;进一步完善特色专科;重点培育年轻医师;逐年引进新技术、新项目;重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步进展的临床专科。 三、科学管理 健康的进展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务进展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作法律规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标 1 准控制科室日常工作，以中医病历书写法律规范为标准法律规范病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作法律规范都要严格要求，使业务进展在良性的轨道上稳步上升。 四、人才培育 科室要进展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的进展才会有出路： 1、引进人才：通过每年引进素养好的本科生、专科生或调入确有专长的有用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长，培育有重点，梯队有建设。 3、外聘专家：聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基“知识考试，定期开展技术操作考核、竞赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参加，提高讲课的能力。请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。通过五年的努力，逐步形成一...
