青岛高校信息产业有限公司2024 年末位淘汰方案一、实施目的 为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素养，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本方案。二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总裁。负责最终决策工作。2、副组长：副总裁。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司在职员工总数的 10 %。五、末位淘汰考核的程序1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人）根据员工的日常表现根据末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。① 第一评定人(占总分 15%)：由本部员工进行评定。② 第二评定人(占总分 25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额 2 倍的预淘汰人员名单）③ 第三评定 (占总分 40%)：第三评定由各部门统计 2024 年 6月 30 日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排位。④ 第四评定人(占总分 20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，根据事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件 1）。6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其实行降薪及留岗察看、进入熔炉计划、辞退等处理方式。1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资的 50%。两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。2、进入熔炉计划。发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格后方可返岗。3、辞退。在熔炉培训期间，期...
