公司生产副总工作个人述职报告公司生产副总述职报告 1 尊敬的各位领导、同志们： 下午好。 根据公司 20____年工作分工，我主要工作为：协助###同志工作，负责公司全面运营和安全生产工作，主持安全委员会日常工作，分管!!!!!。一年来，在###的领导下，在各位副总和有关部门的大力支持下，我仔细履行职责，突出抓安全、抓生产运营、抓施工协调，抓好重点项目，完成了全年生产任务。下面，我现在将一年来的工作情况做以述职： 一、加强安全生产管理工作 始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面落实安全生产，重点做到了： 1、安全责任落实到人，全公司签订安全责任书，确保安全基础工作; 2、加强安全培训、教育工作，全年安全培训 12 次，开展安全月、安全主题征文等活动，做到全员参加，强化了全员的安全意识; 3、加大安全考核力度，加强对现场安全的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣; 4、开展安全生产标准化达标工作，安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程的编写，落实安全标准化达标工作前期准备，完成了相关整改该工作，力争 6 月份完成达标工作; 5、落实环保要求，为上市做好支持工作。 二、做好生产运营工作 20____年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年。公司大项目多，项目周期长，生产任务多，生产周期紧，加上生产计划不精细，劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起努力，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，完成了公司 20____年的各项生产任务。 20____年公司共承担工作量 5 个多亿，在完成全年工作的同时，也出现了一些脱期现象，总体上，全年的生产运营存在几个特点： 1、重大工程要做好充分准备。 针对今年项目、工程较多较大，组织难度大的实际情况，重点抓组织运营准备、材料准备以及设备准备，充分调动生产运营人员，为各项目赢时间，争取工期。特别是海南转动天线，埃塞二期，喀什工程、探测雷达项目、慈利维修等重大项目，能够及时的组织生产、准备物资、设备等，为明保工期、质量、安全目标，奠定了基础。 2、生产组织要有严密性。 针对公司任务量较大，重点项目较多的特点，要很好的坚持例会沟通制度，生产组织要全盘考虑，定措施，定计划，要做好信息的沟通，才能保证有落实，保证每个阶段的重点环节。20____年，我们和曲总、杨进多...
