制造技术研修IE基础教程工 时 研 究 松下电器产业株式会社生产?技能研修所松下电器（中国）有限公司人才培训中心目录第一章 标准工时的概要………………………………………………1 企业活动中工时的意义…………………………………………1 标准工时的概念……………………………………………1～3 什么是标准工时…………………………………………………4 标准工时的必要性………………………………………………5 标准工时的用途……………………………………………5～6 标准工时的构成……………………………………………6～8 标准工时的设定方法………………………………………8～10 标准工时和宽余量………………………………………10～12第二章 工时观测方法………………………………………………13 2．1 马提表式工时分析…………………………………… 13～16 2．2 观测准备……………………………………………………17 2．3 工时观测程序…………………………………………17～18 2．4 各程序的具体方法……………………………………18～24 2．5 熟练工作业的工时分析程序…………………………24～30第三章 生产流水线平衡分析……………………………………31 3．1 什么是生产流水线平衡（工序编制技术）………………31 3．2 什么是生产流水线平衡分析…………………………32～35 3．3 生产流水线平衡的改善原则………………………………36 3．4 生产流水线平衡分析的作法…………………………37～39第一章 标准工时的概要1．1 企业活动中工时的意义 在生产企业里，改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题，需要有每一项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。 企业生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽可能地设定最经济的标准作业方法，是以此为基准工作为管理尺度，让潜在的损失暴露出来，并做到消除它。 因此，为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所投入的资源，生产出更多的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时，从一定时间内能够有多少生产量的观点看，能够把握住是否了发生损失。 为了消除此损失，重要的是设定某一作业必要的标准的工时，努力做到在此工时内完成作业，推行无工时损失的作业方法的改善活动。1．2 标准工时的概念 假若现在问你从自己家到公司上班时间的话，你会马上回答到「○○分」。这是根据你长年经验得到的结果，能够...
