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公司的建议书5篇

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公司的建议书 5 篇 建议书是指单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信,下面是我为大家带来的公司的建议书,欢迎大家阅读! 公司的建议书 1 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。 提议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必需要全面的落实,异样是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 提议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为根据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的目光看问题。对一些常常出现的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权,准时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。提议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避开重复。比方我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要准时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的,提议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 公司的建议书 2 依据公司目前的进展和现状,并结合实际情景给公司做出以下合理化提议: 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争,仅有拥有高素养的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素养和本领的重要途径。 1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有特地的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独...

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