公司第一季度高效工作计划 制定工作打算肯定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比方说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周打算就搞定，太看重结果，忽视了过程，最终只能是拔苗助长的结果。下面是我整理的公司第一季度高效工作打算 5 篇，欢迎大家阅读共享借鉴。 公司第一季度高效工作打算 1 一季度以来，银行围绕开门红的各项业务竞争指标，努力开展工作，截至 20_年 x 月 x 日末，参照各项业务的全年任务指标，对于各项完成的和未完成的任务，进行以下工作总结并作出二季度的工作打算： 一、个人储蓄存款：截至 3 月末，_支行个人储蓄存款新增_万元，完成开门红任务的 107%。储蓄存款分布不均，主要集中在大客户这一块，简单导致一走款就会严重影响到储蓄存款的进度，针对这一问题，我支行下阶段除了对原有的中高端客户进行维护外，大力拓展中型客户，主要针对福建商会等一些中型客户进行营销，加大其对我行的忠诚度，稳定储蓄存款。 二、个人中间业务：20_年开门红期间，我行银行卡业务出件114，完成开门红任务的 22%;网银完成 895 户，完成率为 21%;手机完成 856 户，完成率为 41%;电话银行完成 456 户，完成率为 54%。这些中间业务完成率不高的缘由主要是目前到网点的客户数不多，且很多客户都已经被营销过的，网点所能到达的效果不是很明显。通过分析，我支行下一季度通过中小企业放贷、代发工资以及零贷业务的进展，拉动包括借记卡、贷记卡、网银等各项中间业务的进展，争取赶上各项任务的时间进度，提前完成各项任务指标。 三、保险、贵金属和理财：在一季度中，我行的保险出单率和贵金属的销售并不是很高，主要存在的问题是客户对于保险的抵触心情，对贵金属了解的不是许多;鉴于此，下一阶段，我行将要求员工加大营销力度，只有开口营销了才会有机会有出单的可能。对于理财这一方面，主要存在的问题由于总行掌握的缘由，理财的收益并不是都始终高于其他行，特别是在三月份，有部分客户就是因为收益的缘由将其款项转至其他行，因此，下一阶段在营销新的客户的同时，我们还要做好原有客户的维护，例如赠送一些小礼品之类的东西，提高其对我行的忠诚度，届时即使其他行即使有比我行高的收益，客户可能也不会为了那点收益而将其存款转到其他行。 公司第一季度高效工作打算 2 一、充分发挥_物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增添主人翁意识 1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，...
