公司管理睬计方法实际运用状况的调查报告 一、xx 集团股份有限公司根本状况及财务状况 翔发集团，是以 xx 集团有限公司为核心企业，以母子公司为主体，以产权为纽带，集科、工、贸、金、农为一体，主要从事塑料制品加工和根底化工的大型综合性企业集团。集团现拥有 23 个成员企业，员工 5000 余人，其中各类专业技术人员已达 1500 余人。有 21 个生产场区，总占地面积 129 万平方米，建筑面积 81 万平方米。如今有塑料加工力气 30 万吨以上。产品优质品率达 98%以上。根底化工方面总生产力气已达 10 万吨以上，主要有离子膜烧碱、pvc 树脂、木糖醇等产品。十五年前，翔发集团还是一个职工不满 300 人，仅能生产塑料鞋底和热水瓶皮的小型国有企业。之所以能有今日，最主要的还是比较成功地走出了一条消化、吸取、改造、创新相结合的技术引进之路。但却在近年，发生财务状况。一位翔安股份内部人士表示,翔安股份因重大决策失误而导致资金运转毁灭困难。 二、翔发股份内部管理睬计运用存在的问题及成因分析 (一)管理睬计现今在我国的进展状况 随着社会经济的进展和经济管理科学技术的进步,管理睬计理论在我国大中型企业中得到了确定的应用,如责任会计、量本利分析、变动本钱法、零基预算、净现值法等。然而,不管中西方国家，对于管理睬计的争辩仍不健全，严峻制约着管理睬计作用的发挥。再细想管理睬计的理论学问，绝大局部都是借鉴经济学与统计学而来，介于两者之间，以数学模型推算出结论，但本身这些理论学问较难理解，实际运用起来更是冗杂，运用条件也极有可能与现实状况不符合。且结合我国现今国情和将来进展状况，管理睬计这门学科在中国还并未被深化了解，这类学科的书籍也大多是翻译国外著作，就是说我国还没争辩和形成适合我国企业的管理睬计方法，目前来说，这对我国大多需要有效管理睬计方法的大中型企业很不利。 (二)翔发股份管理睬计的运用状况 该企业因长期投资决策错误，导致资金链断裂，给投资者带来巨大损失。2024年初，翔发股份为赚取更高利润，对其主要产品中单位奉献边际最大的产品进展扩大生产规模。为此，该企业新建厂房，购置更多更先进设备。在真正投产后，却觉察生产出比原先更多的该产品，却无更多的厂家购置或原厂家无法接纳更多的该产品;而卖到外地那么需要更多的本钱，假设增加单价那么无竞争优势，假设单价不变，那么会导致亏损。翔发股份投入的大量资金无法准时收回，投资回收期变长使...
