公司管理层绩效考核方案模板 公司管理层绩效考核方案模板（一） 一、考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 二、考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占 70%，上一级主管（即公司分管领导）占 30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。 五、考核流程 被考核人于每月 30 日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于 2 日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在 5 日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于 6 日前完成汇总后书面上报总经理。 六、考核比例 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的 40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的 30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在 95 分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95 分以下每减少 1 分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。 七、年度考核 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的 10%参加年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。 八、考核反馈 1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。 公司管理层绩效考核方案模板（二） 为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素养，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过...
