公司管理部半年工作总结 公司管理部半年工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作力气的提高，因此好好预备一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我细心整理的公司管理部半年工作总结，期望对大家有所关怀。 公司管理部半年工作总结 1 一、人力资源部 〔一〕聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今聘请与以往相比有确定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有 30 人，离职员工 16 人，目前员工总数为 75 人，比二月份增加 15 人。 针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以 51job 和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进展。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。 〔二〕绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从 3 月份开头执行，在执行过程中觉察了一些问题，经过再次修改，5 月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。 将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。 〔三〕档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完好存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。 〔四〕薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进展核对，2、3 月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5 月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中〔之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定〕，对到期的劳动合同准时进展续签。 〔五〕社保方面：到目前为止共计社保增员 24 人，减员 6 人，医院变更 1 人...
