公司经理年终总结 公司经理年终总结范文 公司经理年终总结范文 1 我于 20xx 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻xx 百货大楼工程施工场地担当工程经理，至今已三个月有余。在这 3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，抑制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前施工场地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异样困难，但还是有信念有力气完成各阶段工期目标。下面我将 20xx 年以来的工作状况及下一年的工作预备做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 xx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与关怀，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室把握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标把握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来施工场地闹事，施工场地工作一度无法开展。经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他施工场地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进施工场地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。裙楼桩基施工任务已全部完成，...
