公司经理年度述职报告 各位领导，同志们： 20*年是公司布满期望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺当实施并圆满完成，我将紧跟总公司的进展步伐，抑制困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自 11 月份至今共收购籽棉**吨，用款****元，生产皮棉**吨，库存籽棉****吨，出售棉籽***吨，回收资金***万余元，库存棉籽**余吨。依据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业进展和提高企业竞争力我该怎么办的大协商 。我借阅了很多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：一、如何提升企业核心竞争力当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的力气严峻受到了威逼。如何摆脱逆境，实现效益的几何倍增长，到达提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求进展。一个企业的竞争力优势始终要表如今本钱优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参加竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的长期性，是摆在大家面前的一个格外紧迫的任务。1、策略制胜。从企业长远的经营目标动身，企业要发挥长期的竞争优势，必需在竞争性定位上进展选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与进展越显著。①专注于集团提出的“高、精、尖、特〞产品。依据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差异化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精〞以吸引客户，获得成功。②形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售效劳等诸多方面与同行的差异。“独一无二〞的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的效劳是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今日，差异化经营和管理特别必要，假设都是“大路货〞，没有差异，没有特色，就将担当很大的市场风险。在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，效劳优的经营理念是格外正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。2、力气制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样...
