公司综合部部门工作总结 第 1 篇：综合管理部部门工作总结 2024 年部门工作总结 ————综合管理部 综合管理部经历了 2024 年整个年度的调整变化后，四个中心的职责已清楚明细，调整到综合管理部已进 9 月，回首总结这段时间的工作情况： 一、人事中心 1、招聘 （1） 网络招聘渠道主要为新安人才网，华东地区的各类招聘会以及与各大高校联合进行的校园招聘会，2024 年 9 月到 2024 年 1月公司招募员工约 80 多人次，员工经历公司介绍、管理制度、商务礼仪、基础业务知识等培训后分配到各岗位实训或轮训。 （2） 这期间，离职人员人数也相对较多，达到 40 多人，离职率较高的原因有诸多因素，主要表现为待遇、晋升空间、工作环境、试用期不符合公司要求等，双方未达成共识，造成离职的现象，今后人事部门对于完善工作细节和考核机制，特别是试用期人员的跟踪管理，需持续培育储备力量。 （3） 除了加强员工内部管理以外，拓宽对外的招聘渠道也是在新的一年里需完善的工作要点，拟在全国各主要城市进行网络招聘合作，尤其是储备全国营销中心的骨干力量。另计划 2024 年 4 月-6 月继续和各院校合作开展校园专场招聘工作，为毕业生提供实习、就业岗位，但不降低用人标准，持续选拔，宁缺毋滥，保证人才的基本梯队，降低用人风险，完善用人机制。 （4） 内部员工选拔，主要是已有员工岗位进行优化，通过人事档案的资料信息和人事部门日常的关怀谈话来了解更多员工内心的真实想法，以此作为其职业规划的基础，从公司内部完善各岗位的优化，从员工角度多方面的给予进步空间，以达到公司进展和人员稳定的双重效果。另员工在不违反回避原则的前提下，可以推举优秀人员到公司。 2、培训 （1） 新员工入职培训：这是作为日常培训部分，新进的员工按小班制（10 人以内）进行集中培训，主要是对公司的制度流程、公司介绍、员工素养等进行岗前集中培训，9 月以来新员工入职共开 5 班。 （2） 员工在岗培训：先后公司组织的大规模的技能培训，包括部门专业知识培训、数据培训、流程培训和营销人员的年中年终培训，同时最具意义的是培训先后统一法律规范培训教材，员工在课后可继续结合教材自我学习，巩固加深。 3、薪资绩效福利 （1） 薪资标准已是公司有明确文件，在核算工资的背景下，就是要求完善员工档案，定岗定薪制度，还要完善人事工作细节，如员工的《入职申请表》，《转正申请表》、《岗位异动申请表》...
