公司营运总监岗位目标责任书大全 第一篇：公司营运总监岗位目标责任书大全 甲方： 乙方：营运总监 经公司总经办讨论确定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、打算、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。 一、乙方的职责范围： 1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店法律规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。 2、 依据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。 3、 把握门店的总体经营状况，布置公司营销打算，指导店经理进行店面营业、损益分析。 4、 指导、帮助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。 5、 门店作业“法律规范化、标准化、效率化”管理的建立。 6、 门店作业法律规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。 7、 把握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。 8、 建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素养与工作力量，为公司进展做好店面人才储备。 9、 讨论总结门店拓展阅历，制定完善门店拓展工作法律规范与流程； 10、组织门店开发〔市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核〕； 11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作； 12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成； 13、制定月工作打算和月工作总结报告； 14、领导交办的其它工作。 二、乙方的权利 1、 对分管部门经理有提名权，报常务副总审批； 2、 在符合公司人事管理制度范围内，有权确定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。 三、目标考核与效益工资〔年度效益工资为 1。5—2 万元〕 1、销售收入与品牌建设〔总分 100 分，其中常务副总占 40分、商品总监 20 分、营运总监 40 分〕 ①2024 年完成含税销售收入_亿元以上，并将“”品牌荣誉提升到市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体进展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重 40%、营运总监权重 40%、商品总监权重 20%。 2、 商品损耗率 20 分 ① 商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量削减门店损耗，商...
