某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案 目 录第一章 总则.......................................................1第二章 薪酬体系...................................................2第三章 年薪制.....................................................3第四章 结构工资制.................................................5第一节 结构工资制的构成................................................5第二节 职能人员的工资..................................................9第三节 业务人员的工资.................................................11第四节 店经理的工资...................................................12第五节 厨工及配送员的工资.............................................13第五章 固定工资制................................................14第六章 工资定级与调整............................................15第七章 工资特区..................................................17第八章 其他......................................................18第九章 附则......................................................21附件一 岗位等级工资对比表........................................22第一章 总则第一条 目的为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。第二条 业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是非公司董事会任命的高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，经理办公会批准，可以酌情予以调整。第二章 业绩合同的制定第一条 业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：1. 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。2. ...
