公司行政 3 月的工作总结 最新公司行政 3 月的工作总结 一、工作概述 主要是依据生产打算对电器车间生产进行组织、支配、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务
二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务
三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在打算和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力
近期 ia 开关需改良的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对
lt、pc 等进线侧板未排地线孔位
vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤
lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm)
lt 开关金属件的安装尺寸问题
都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产冗杂帮助服务的问题：生产打算、物料供应等
激光机(先购进使用的一台)需要大修
四、本月工作心得 本月工作处于混乱和冗杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面
绩效管理的实施还存在很大改良和试行难题
员工的理解和支持是关键
工作分工和职权的下放对于公司的`管理都是一种模糊的概念
作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处
