公司财务人员对老板的“埋怨〞问题之一：财务与管理管理层之间的关系问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关怀材料用掉多少钱。财务能做什么?原来有力气做好的事情，为什么不愿定能够发挥出来?江泓(北京金州工程有限公司上海分公司财务主管)：我被总公司派驻到上海主管 6个分、子公司的财务工作的，按道理，我的工作应当与总公司的目标保持全都，但这恰恰是我比较困惑的问题。分、子公司的经理们总认为我应当以他们为重，跟他们站在同一个“战壕里〞，像这种工作关系应当如何处理?母公司应当实行什么样的措施制约分、子公司?两者之间应当怎样进展沟通?冯越(上海交大汉芯科技有限公司)：我的老板是搞技术出身，对财务这一块，也是很重视的，但是我辛辛苦苦做的财务报表他很少去看，他就关怀材料用掉多少钱，这一点我挺头疼的。王晓群(上海中预养分食品有限公司)：我所困惑的是，如何沟通才能让老板承受。公司运营着一个工程，需要资金 1100 万左右，通过努力，我们找到两种资金来源，一笔资金是 1200 万，使用时间是 2 个月，它的利率几乎与银行违反。另外一笔是5000 万的境外风险投资，对方要求一次性付息率是 8%，使用期限是 5 到 8 年，并且提出要通过“三方委贷〞的方式来做。经过测算后，5000 万拿到手里等于死，由于企业资金本钱风险特别大;而 1200 万是可以用的，我给老板建议使用 1200 万的贷款，但失败了。很多老总是“看着钱再找事做〞，他认为资金到手后一切都可以做，根本不考虑资金本钱，而这恰恰是财务总监必需解决的问题。由于我没有劝告他，我如今正为这 5000 万找银行。有件事让我很圆满。我曾为一个企业做过高级参谋，这个企业类似于特许经营，它的资金收入有几个来源，其一是商品周转，另外就是加盟金的收入。对于“加盟金收入〞，入账时老总就要用“综合费用〞，他认为综合费用就是企业的收入。但是从财务角度讲，综合费用是依据正常商品计算，要交17%的增值税。我提了两个建议，一是依据加盟费入账，交 15%的税;二是依据保证金入账，在其他应付款中表达，这是可以合理避税的。但老板就要用“综合费用〞，他说，“税收问题由会计去解决，我宠爱这个名词，〞我很困惑，财务总监能做什么?原来有力气做好的事情，但是为什么不愿定能够发挥出来?解决方案黄建平(上海浦东进展银行副行长兼财务总监)：企业进展到不同阶段有不同的“头疼的问题〞，但是，作为财务总监，面对这些问题的时候，必需要解决。...
