公司财务负责人工作总结 20xx 年来，对集团公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年，从外部环境来看，受电力工业构造调整和节能降耗要求的影响，火电建立投资增速大幅下降，市场开发困难重重，公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看，商业街的建立、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看，财务部今年的重点工作是仔细贯彻落实国网公司和省公司的支配部署，全力推动财务管理"六统一'和"五集中'，要根本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看，经营额缺乏和资金严峻短缺，要求我们以加强资金管理和进一步深化"三节约'活动为突破口，不断强化公司财务管理，提高效劳质量，为公司的持续进展供应财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵，财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门，面临此种经营形势，做为部门负责人自感自己责任重大。为此，一年来我不敢稍有懈怠，努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母，回报公司领导和全体职工对自己的信任。 现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报: 一、主要工作完成状况 财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推动"三集五大'工作的重要组成局部，是深化"四化'工作、推动公司进展方式转变的重要举措。是 20xx 年省公司考核我公司经营业绩完成状况的主要指标之一。一年来，我本人高度重视此项工作，主动组织，层层落实，在集团公司领导和宽敞财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原那么的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进展差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到 9 月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时间内，顺当、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成果。 "依法治企年'工作。"依法治企年'活动是省公司今年支配的另一项重点工作。依据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司"依法治企年'活开工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我依据自己对集团公司核算业务的了解和工作阅历，以在自查过程中准时觉察问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险，资金内部管理风险，担保风...
