公司财务部党员个人工作总结 一、本年度工作情况的简述 本年我在公司财务部担任岗位为资金及预算管理、稽核专责，并兼任卓驰公司财务主任一职。主要负责公司财务及合并层面资金管理、预算管理、总账管理工作，现对工作内容简述如下: 1、总账管理工作主要内容 仔细学习公司发布的《会计基础工作管理办法》、《会计核算管理办法》等相关管理制度以及《岗位职责书》，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思路及方式，适时更新财税知识，根据制度要求法律规范工作内容，对财务原始凭证的审核、记账凭证录入、会计档案装订等基础会计操作事项进行了仔细地审核及检查，及时发现问题并督促修改；分析业务问题产生成因，提出解决意见；分享工作经验，与部门同事共同成长； 2、资金安全管理专责工作内容 仔细学习公司发布《资金管理办法》及《岗位职责书》，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思路及方式，实时关注公司资金安全风险，有效规避风险发生。严格根据上级公司对于公司资金安全风险管理的要求，对每笔支付款项进行仔细审核支付，对大额支付事项重点观察，排除资金支付安全隐患，保证公司资金的安全；根据上级公司对资金安全管理要求对公司的账务进行了资金安全自查，检查涉及现金日记账、银行日记账等账本的等级法律规范，收据的开立、现金的保管、票据的使用及保管、各开户银行的对账情况，并依此法律规范现有财务工作，保证公司资金的安全支付。同时协助部门领导完成了公司《资金管理办法》制度的修编，提升资金管理认知的深度。 3、预算管理工作 仔细学习公司发布《全面预算管理办法》及《岗位职责书》，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思路及方式，根据公司管理要求实时提供公司预算数据分解、汇总、预算执行数据及分析，做好上级公司对公司的预算管理工作要求的上传下达，以及对分子公司预算管理工作的管理要求和数据分解的分解汇总工作。 二、对本年度工作的自我认识 1、管理职能观念逐步提升，个人与集体共同成长。 在公司整体转型的大环境下，逐步认清了作为职能部门人员的自我定位，由办事人员转变为管理服务人员的观念。管理出效益是对职能部门的工作的一个总括，从制度建设、职责划分到组织机构设计及流程分解都体现着管理部门人员的工作职责，简单的说就是熟悉制度、了解职责、清楚机构建设原因，理清工作流程规划是做好工作的基本要求，对更好地完成领导交代的任务...
