公司财务部年度工作总结大纲 公司财务部年度工作总结大纲 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以提升我们觉察问题的力气，不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家收集的公司财务部年度工作总结大纲，期望对大家有所关怀。 财务部在集团财管中心和公司领导层的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持和主动协作下，狠抓各项工作落实，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原那么，取得了良好的成效。 一、团队建立：20xx 年公司财务部门人员进展大幅调动，目前财务人员根本是新人，财务通过财务制度培训，让员工进步生疏制度和流程；通过生技部带着及自己去车间了解产品工艺、设备，为本钱核算打好根底；加大考核力度，拉大考核差距。鼓舞财务人员加强与业务部门沟通，提高其沟通力气。 二、资金管理：加强资金预备，加大融资品种的创新，保证公司运营资金需求，降低 资金使用本钱；加强集中付款力度，协作短期协议存款需要，增加利息收入，有效降低财务费用。融资期限由一年期变半年期、融资方式由流淌换银票和信誉证，20xx 年节约财务费用 470 万元。 三、应收账款管理：准时精确 统计应收款信息，每月 8 日准时供应应收账款报表；加强发票管理，严格对发票领用、保管、开具、签收全过程，特别是预开票严格执行开票申请审批，登记及发货跟踪和核销管理；加强应收账款对账，分析对账函差异缘由。 四、存货管理：依据集团存货周转天数目标，对存货管理目标进展分解，设定每个制造部存货把握目标，每个月进展计算考核；每月经营分析会议对存货状况进展重点分析，要求各责任部门改善；依据公司产品多，场地小特点，划定存货放置区域，实现数字化管理，每月月初 1 日进展盘点；逐步推行集中供料和限额领料方法，从源头上把握半成品数量。 五、纳税管理：加强税务学问学习，准时把握最新财税政策；在日常工作中依据税务 政策要求进展科目设置，费用归集，资料保管，加强与税务部门沟通，建立与税务部门互信关系，为公司成功办理研发经费加计扣除，企业所得税汇算清缴、福利企业相关优待的享受供应根底。20xx 年全年可节约或退税增值税万元，所得税万，土地使用税万元。 六、预算管理：依据公司的'业务和生产特点，结合公司的管理模...
