公司财务预算部署 1、依据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，选购，销售的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 2、仔细商量 市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000 质量认证。公司已走上了良性进展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本构造。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在 36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的构造，这证明该公司偿债力气较强，将来盈利空间较大。 再从其负债构造分析，流淌负债 910 万元，占负债总额的39.06％，长期负债 1420 万元，占负债总额的 60.94％。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资本钱比短期负债高。假设公司高层有足够力气筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债归还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应当保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年进展里，预备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。 3、削减费用开支。坚持费用管理“算、控、降〞三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖〞的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮确定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 4、会计核算要更落实。一是摸清“家底〞，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债〞活动，对现有资产存量进展仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计根底工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前把握、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时...
