公司选购工作方案四篇 【精品】公司选购工作预备四篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将降落，如今的你想必不是在做预备，就是在预备做预备吧。好的预备都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的公司选购工作预备 4 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司选购工作预备 篇 1 时间最终翻到 20xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，生疏了很多新伴侣，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经受了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特别感谢三立为我供应了一次进展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的生疏，让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终宠爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温存，而个人又简洁对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家〞。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，觉察了很多弊端，如： 一、 iso 的推行过于形式化 很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适合公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 iso，发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达确定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并...
