公司选购管理制度五篇大全 制度一般指要求大家共同遵守的办事 规程或行动准那么，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等标准或确定的规格
以下是我为您推举
公司选购管理制度范本(一) 一、总那么 (一)、为标准本集团及下属生产企业的选购工作，特制定本制度
(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的选购活动
二、选购原那么 (一)、严格执行询议价程序 凡未通过招标确定供应商价格的物品的选购，每次选购金额在 2000 元以上，必需有三家以上供应商供应报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后效劳、资信、客户群等因素的根底上进展综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购置的物品除外
(二)、合同会签制度 固定资产的选购合同，必需经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备修理部共同参加，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约
公司选购管理制度
属集团选购的工程，应报总裁批准
(三)、职责分别 选购人员不得参加物资和效劳的验收，选购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由选购部依据合同要求及有关标准与供应商协商完成
(四)、全都性原那么 选购人员定购的物资或效劳必需与请购单所列要求规格、型号、数量相全都
在市场条件不能满足请购部门要求或本钱过高的状况下，准时反响信息供申请部门更改请购单作参考
如确因特定条件数量不能完全与请购单全都，经审核后，差值不得超过请购量的 5%-10%
(五)、最低价搜寻原那么 选购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化选购
(六)、廉洁制度 全部选购人员必需做到: 1、宠爱企业，自觉维护企业利益，努力提高选购材料质量，降低选购本钱
公司选购管理制度
2、加强学习，提高生疏，增加法治观念
3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不承受吃请，更不能向
