公司颁奖会总经理发言稿精选 3 篇 公司颁奖会总经理发言稿 1 同志们： 今日我们在这里进行物管公司 xx 年度工作总结暨表彰大会，其目的是为了总结过去，展望未来。在过去的一年里，物管公司的各项工作取得了新的进展和进步，这其中包含了全体员工的辛勤劳动和不懈努力。在此，我谨代表公司对大家一年来所做出的贡献表示衷心地感谢!此时此刻，我们还有一大批同志战斗在重庆以外的其他地区，坚守岗位，仔细工作，在此我也代表公司总部向北京、无锡、成都、上海、湖南分公司的同志们致以崇高地敬意和真诚地问候! 刚才，副总经理代表公司做了 xx 年度工作报告，全面回顾和总结了公司 xx 年的工作，并提出了 xx 年的总体工作目标。现在我就开展 xx 年的工作谈几点意见。众所周知，在国际金融危机的大背景下，所有企业都无一幸免地受到经济形势低迷的影响。物业服务企业因为其自身的实力还不够强大，受到的影响和冲击更为明显。在这样的局面下，公司将 xx 年的总目标制定为“稳服务、促进展、控成本、争效益”，其目的就是要打好基础，全力脱困，提升实力，争创效益。为保证上述目标的实现，我们要加强以下几个方面的工作。 进一步加强纪律。 铁的纪律是保证团队秩序，实现团队目标的首要条件。我们要着重强化组织纪律、廉政建设和工作法律规范等一系列工作，坚决反对和严厉打击一切违反公司正常管理秩序和妨害公司正常进展的行为。通过树立正确的职业观和事业观，建设一支能与公司同呼吸、共命运、守纪律、有能力的管理团队，保持队伍的纯洁和步调的一致，为实现经营管理目标提供坚实的组织保障。 进一步转变观念。 xx 年，我们将面临许多新的任务和问题。要应对这些任务和问题，必须更好地树立服务观念、效益观念和进展观念。在服务观念上，我们要变被动的机械式服务为主动的沟通式服务。关注业主，关怀业主，贴近业主，温暖业主。在效益观念上，我们要始终具有效益优先，效益至上的意识。我们需要建立的是一种全面的效益观，而不仅仅是指经济效益。具体讲就是，服务业主要获得口碑效益，搞管理要获得水平提升的效益，做经营要取得经济效益。只有树立了这样的效益观并付诸于实践，我们才能获得全面效益的突破性增长。说到进展观念，就是要求我们每一个员工，特别是各级管理者始终要把进展作为第一要务。在具体工作中不能墨守成规，拒绝改变，而是要千方百计地进行创新性和制造性的劳动，通过大胆探究和实践主动求新求变，为促...
