项目管理部工作职责部门职责1. 相关制度体系的建立与管理 负责根据国家、地方、本行业有关法律、法规和集团制度要求，建立公司工程项目管理、工程技术、工程设备、工程招标管理制度体系，并监督实施； 负责指导公司及所属各子公司有关工程项目、工程技术、工程设备、工程招标、工程设备管理制度编制进行审核，并监督执行。 2. 工程项目管理 项目管理与内外协调管理 指导所属各子公司仔细履行各工程建设中有关技术、进度、质量、安全、费用控制等工作职责，发挥技术指导、支持、保障和监督作用； 指导所属公司投资项目建设期的项目月报、项目大事记，对日常管理工作以外发生的各种重大事项进行实施按集团制度报上级审查； 负责指导所属公司完成年度项目周期工程总结的编制； 负责与集团公司工程主管部门有关工程建设相关事务的协调与沟通请示工作； 项目工程管理 负责指导公司内部立项后完成可研的方案组织初审，负责对设计委托书、初设方案、施工图设计的初审，按集团制度报上级审核后并负责督导具体实施； 负责指导相关单位对项目进行招投标，根据集团公司制定的招投标管理办法编制、对招投标方案进行初审，按集团制度报上级审核； 负责公司指导所属公司投资项目施工组织设计、监理规划及监理细则编制；负责工程实施过程中重大施工方案的审查；监督施工组织设计、监理规划、监理细则的实施；按集团制度报上级审核。 负责指导所属公司投资项目工程资料和档案的收集和管理； 负责指导建设项目投产试运行、竣工阶段的综合管理按集团制度报上级审查； 负责监督所属公司投资项目实施阶段工程预付款、进度款、设计变更、工程签证等进行手续、工程质量、工程量的执行情况，按集团制度报上级审核； 负责组织、督导所属公司投资项目竣工结算工作，参加完成决算工作按集团制度报上级审核批准； 负责所属公司项目部工程管理的业务考核，配合相关部门完成各公司项目建设期内绩效考核的制定。 项目规划与项目建设计划的编制与实施 负责指导所属公司编制项目总体实施规划，并报集团公司及领导审核； 负责督导所属公司总体实施方案、项目单位工程、分部工程的实施计划、监理规划和监理实施细则编制进行初审，按集团制度报上级审核。 负责组织建设项目的竣工验收3. 工程造价管理 负责所属公司投资工程项目的概预算、造价工作，组织公司相关部门初审，按集团制度报送主管领导及集团公司审批； 负责对所属公司投资工程项目立项阶段工程建...
