公司颁奖会总经理发言稿〔5 篇〕 公司颁奖会总经理发言稿范文〔精选 5 篇〕 在我们平凡的日常里，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿。怎么写发言稿才能避开踩雷呢？以下是我帮大家整理的公司颁奖会总经理发言稿范文，仅供参考，期望能够关怀到大家。 公司颁奖会总经理发言稿 1 同志们： 今日我们在这里进展物管公司 xx 年度工作总结暨表彰大会，其目的是为了总结过去，展望将来。在过去的一年里，物管公司的各项工作取得了新的进展和进步，这其中包含了全体员工的辛勤劳动和不懈努力。在此，我谨代表公司对大家一年来所做出的奉献表示诚意地感谢！此时此刻，我们还有一大批同志战斗在重庆以外的其他地区，坚守岗位，仔细工作，在此我也代表公司总部向北京、无锡、成都、上海、湖南分公司的同志们致以崇高地敬意和真诚地问候！ 刚刚，副总经理代表公司做了 xx 年度工作报告，全面回忆和总结了公司 xx 年的工作，并提出了 xx 年的总体工作目标。如今我就开展 xx 年的工作谈几点意见。众所周知，在国际金融危机的大背景下，全部企业都无一幸免地受到经济形势低迷的影响。物业效劳企业由于其自身的实力还不够强大，受到的影响和冲击更为明显。在这样的局面下，公司将 xx 年的总目标制定为“稳效劳、促进展、控本钱、争效益〞，其目的就是要打好根底，全力脱困，提升实力，争创效益。为保证上述目标的实现，我们要加强以下几个方面的工作。 进一步加强纪律。 铁的纪律是保证团队秩序，实现团队目标的首要条件。我们要着重强化组织纪律、廉政建立和工作标准等一系列工作，坚决反对和严峻打击一切违反公司正常管理秩序和妨害公司正常进展的行为。通过树立正确的职业观和事业观，建立一支能与公司同呼吸、共命运、守纪律、有力气的管理团队，保持队伍的纯洁和步调的全都，为实现经营管理目标供应坚实的组织保障。 进一步转变观念。 xx 年，我们将面临很多新的任务和问题。要应对这些任务和问题，必需更好地树立效劳观念、效益观念和进展观念。在效劳观念上，我们要变被动的机械式效劳为主动的沟通式效劳。关注业主，关怀业主，贴近业主，温存业主。在效益观念上，我们要始终具有效益优先，效益至上的意识。我们需要建立的是一种全面的效益观，而不仅仅是指经济效益。具体讲就是，效劳业主要获得口碑效益，搞管理要获得水平提升的...
