公司骨干人才梯队建立方案 1、天一创投人才培育与人才梯队建立管理方法效劳单位:上海华彩管理询问有限公司名目第一章总那么 1 其次章关键岗位继任者和后备人才的甄选 2 第三章岗位轮换 3 第四章内部兼职 4 第五章人才调配 5 第六章考核与评价 6 第七章淘汰与晋升 6 第八章附那么 7.hrmaomao.com 第一章总那么第一条目的建立和完善江苏天一创业投资有限公司〔简称“天一创投〞，下同〕人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选打算以及岗位轮换打算、内部兼职打算、在职辅导、在职培训等人才培育与开发打算，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立天一创投的人才梯队，为公司的可持续进展供应人力资本支持，特制定本管理方法。其次条原那么坚持“内部培育为主，外部引进为辅〞的培育原那么，并实行“滚动进出〞 2、的方式进展循环培育。第三条人才培育目标天一创投人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进展〞的人才培育政策，即天一创投培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。第四条人才培育组织体系天一创投建立“统分结合〞的人才培育体系，职能中心和子集团作为人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄选和人才培育打算的具体实施，人力资源中心作为天一创投人才培育的组织协调部门负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育打算的统筹支配。第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调 3、配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培育的考核评价；7、晋升与淘汰。第六条适用范围天一创投各职能中心及子集团。其次章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立天一创投用人及人才晋升理念。第八条甄选条件〔一〕学问阅历和工作业绩：基于“学问全面、经受丰富、业绩精彩的员工综合素养较强，并且服众〞的假设。〔二〕关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人实行的工作方式是不同的；高绩效者之所以能实行不同的工作方式，是由于他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效〞的假设。天一创投十二项关键资...
