公司高管年度总结 公司高管年度总结 以下是我为大家搜集的一篇"公司高管年度总结'，供大家参考，期望可以关怀到大家! 回忆 20xx 年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和效劳中心的主动协作下，仔细履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改进的地方。在此对 20xx 年度工作的成果与缺乏进展仔细总结，为更好地开展20xx 年度工作奠定根底。 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门 4 个和 5 个效劳中心，人员配置依据定编规定进展合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工 188 人，其中各项管理人员 36 人(其中高层领导 2 人，中层人员 7 人，基层管理人员 27 人)，操作层人员 152 人，此外管理人员中年龄在 25 岁以上 45 岁以下、大专以上学历的.有 26 人，注册物业管理师 1 人，中级以上职称 2 人。 (二)员工管理 1、聘请管理 建立适合公司的聘请渠道。8 月 29 日花费 2000 元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参加现场聘请 1 次。 通过各种途径招人、选人，根本满足公司用人需求，今年共计聘请 96 名员工(其中管理人员 10 人，操作层人员 86 人)。 2、日常管理 (1)标准完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进展。 (2)员工档案是把握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存贮存用)，平常对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后准时归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进展整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 (3)依据保密、标准化原那么，20xx 年 6 月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月准时精确 核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止 20xx 年 11月，累计支付员工薪资 2434406 元，其中本部职能部门 121572 元，龙首苑效劳中心413632 元，清华苑效劳中心 784386 元，公园 2080 效劳中心 344336 元，世纪花园效劳中心 661253 元，富美小区效劳中心 109227 元(2024 年 4 月至 2024 年 11 月)。...
