公联养护公司物资管理方法实施细那么〔征求意见〕 物资方案管理物资方案管理是物资管理工作的前提和根底。搞好物资方案管理，可保证工程所需材料有序地供给，从而保证工程的顺利实施，对加速资金周转和节约流动资金以及降低工程本钱都具有十分重要的作用。物资方案包括：?年度物资需求方案?、?月度物资需求方案?、?季度物资用款方案?。工程部是物资方案编制的实施部门，必须严肃和高度重视物资方案编制工作，本着严谨、科学、客观的态度编制物资方案，同时必须具备超前思维和系统思维意识，杜绝随意性、盲目性的情况发生。物资方案分为?年度物资需求方案?、?月度物资需求方案?及?临时零星物资采购方案?。方案编制依据1、生产指挥中心下达的施工任务；2、工程进度方案；3、图纸及设计变更〔通知、图纸等〕；4、施工预算、材料预算和工程量清单；5、预算定额、材料消耗定额；6、现场物资消耗情况；7、编报方案时，要充分考虑产品制造、货物运输所需时间，防止因时间仓促不能按期供货。〔物资方案申请量=需用量+储藏量-方案期初库存量〕。方案编制的内容1、所需物资的名称、规格型号、技术参数、数量2、所需物资需用时间、使用工程部位；3、委托加工物资要说明图集编号，无图集编号要提供加工图纸。工程部方案编制要求及规定物资需求方案将作为公司年度备料及工程部按月领料的依据。1、年度物资需求方案：工程部根据生产指挥中心下达年度工程方案预估本年度生产材料需求与采购方案，每年于 1 月 31 日前按要求上报。2、月度物资需求方案：日常养护工程根据生产指挥中心每月分配施工方案于每月 25 日申报次月物资需求方案。中修、专项、抢修、掘占路等单项工程=在工程立项后单独申报物资需求方案。3、临时物资采购方案：因工程临时需要不能根据正常流程进行统计进入年度、月度物资需求方案的零星材料，在采购前及时补报临时、零星物资采购方案。4、物资方案由工程部预算员、材料员、施工员、技术员共同编制，工程部总工程师审核，工程经理批准后以纸质文件将汇总后的物资需求方案上报合同部〔采购备料依据〕、财务部〔资金备款凭据〕，方案应表达及时性、准确性、完整性。申请方案一式三份，合同部、财务部各执一份，一份工程部留底存查。5、 如因施工进度、设计变更等特别情况需要调整物资方案时应及时上报审批。累计使用总量超出物资需求方案时，工程部应及时分析原因；属于物资方案缺乏时，由工程部材料员补充编制追加方案并说明原因，经工...
