关于企业月度的工作计划 一、目的： 鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作打算》的重要性，并作为重点的考核项目
为了对考核工作供应基础性的支持，逐步法律规范工作打算的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营打算供应保障
二、适用： 本规定适用于公司全部部门及管理岗位
三、责任： 1、工作打算管理的职能管理责任为公司企划部
2、工作打算管理的直接管理责任为公司各部门的负责人
3、工作打算管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理
4、工作打算管理的总负责人为总经理
5、公司全部管理岗位〔员级以上〕的员工、公司各部门及公司整体每月都必需制定月度工作打算
相应管理岗位的员工对于工作打算的管理都应承当相应的责任
四、程序： 工作打算制定的程序是： 1、各管理岗位员工先制定本人的工作打算
2、各管理岗位员工〔包括部门负责人本人〕的工作打算制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体协作的工作，形本钱部门的月工作打算
3、各部门的工作打算制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体协作的，或需要与其他系统〔或部门〕协调的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作打算，即副总经理的月工作打算
4、依据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体协作的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的；月度或年度总体打算但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作打算，即总经理的月工作打算
5、各岗位及各级的月工作打算的制定，必需根据规定的程序批准，否则视为无效
五、内容： 为了尽快法律规范和完善公司工作打算的管理，公司暂对工作打算的总体内容做硬性规定： 1、根据规定的模板填写
2、根据规定的
